Najbardziej imponujące kariery rzadko powstają z jednego wielkiego skoku. Częściej są sumą setek małych decyzji: żeby nauczyć się czegoś nowego, wziąć na siebie większą odpowiedzialność, poprawić proces, spróbować jeszcze raz. Dariusz Myrcik od ponad 15 lat konsekwentnie właśnie tak buduje swoją zawodową drogę – od inżyniera elektromontera do dyrektora odpowiedzialnego za zarządzanie operacyjne w PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Jego historia pokazuje, że rozwój nie jest pojedynczym momentem w karierze, ale sposobem myślenia, który z czasem może zaprowadzić naprawdę daleko.
Techniczne fundamenty
Dariusz Myrcik swoją ścieżkę zawodową budował w oparciu o solidne przygotowanie techniczne. W 2009 roku ukończył Politechnikę Częstochowską na Wydziale Elektrycznym uzyskując tytuł magistra inżyniera na kierunku Elektrotechnika.
Z czasem poszerzał swoją wiedzę techniczną o kompetencje z zakresu zarządzania. Ukończył studia podyplomowe menedżerskie na Uniwersytecie Śląskim, a w latach 2024–2025 rozwijał również specjalistyczną wiedzę na Politechnice Warszawskiej z zakresu elektroenergetyki trakcyjnej dla kolei dużych prędkości.
Równolegle doskonalił kompetencje związane z zarządzaniem, rachunkowością zarządczą, systemami zarządzania strategicznego oraz metodami i narzędziami KAIZEN.
Połączenie wiedzy technicznej, doświadczenia operacyjnego oraz kompetencji menedżerskich stało się solidnym fundamentem jego dalszego rozwoju zawodowego.
Od inżyniera do menedżera
W 2010 roku rozpoczął swoją przygodę z koleją, dołączając do PKP Energetyka (obecnie PGE Energetyka Kolejowa S.A.). Karierę rozpoczynał na stanowisku inżyniera elektromontera, a w kolejnych latach obejmował stanowiska związane z coraz szerszym zakresem odpowiedzialności.
Następnie pełnił funkcje inspektora nadzoru technicznego, kierownika sekcji oraz kierownika Wydziału Kontroli Jakości i Szkoleń. Każdy kolejny etap kariery pozwalał mu poszerzać perspektywę na funkcjonowanie organizacji, od zagadnień technicznych i utrzymaniowych, przez obszar jakości oraz rozwoju kompetencji pracowników terenowych, aż po zarządzanie procesami operacyjnymi w zakresie utrzymania sieci trakcyjnej w skali całej spółki.
Od 2024 roku pełni funkcję Dyrektora Departamentu Zarządzania Operacyjnego w PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Jak sam wspomina: Przejście od roli inżyniera do stanowisk menedżerskich było dla mnie przede wszystkim
zmianą perspektywy. Na początku kariery koncentrowałem się na rozwiązywaniu konkretnych problemów technicznych i realizacji zadań. Wraz z obejmowaniem kolejnych stanowisk coraz większego znaczenia nabierały nie tylko realizowane zadania, ale również sposób organizacji pracy zespołu, zarządzania procesami oraz wspólnego osiągania celów.
Bardzo cenne okazały się doświadczenia zdobyte na początku kariery zawodowej. Rozpoczynałem pracę jako inżynier elektromonter, dzięki czemu miałem możliwość poznania specyfiki pracy w terenie i wyzwań, z jakimi na co dzień mierzą się nasze brygady. To doświadczenie pozwala mi dziś lepiej rozumieć potrzeby pracowników i podejmować decyzje z uwzględnieniem nie tylko aspektów organizacyjnych, ale również praktycznych realiów wykonywanej pracy.
Uważam, że skuteczny menedżer powinien rozumieć procesy, za które odpowiada, ale przede wszystkim ludzi, którzy je realizują. Dlatego doświadczenia zdobyte na początku drogi zawodowej pozostają jednym z najcenniejszych źródeł wiedzy i punktem odniesienia w codziennej pracy.
Doświadczenie, którym warto się dzielić
Jednym z obszarów zawodowego zaangażowania Dariusza Myrcika był KAIZEN i rozwój kultury ciągłego doskonalenia. Doświadczenie zdobywane przez lata w energetyce kolejowej wykorzystuje jednak nie tylko w codziennej pracy, ale również w działalności edukacyjnej i szkoleniowej.
W II edycji Akademii Liderów Transformacji Przemysłowej PGE Energetyka Kolejowa S.A. była Partnerem programu, a Dariusz Myrcik dołączył do grona prowadzących zajęcia dla uczestników Akademii.
Jego udział był okazją do spojrzenia na wyzwania transformacji przemysłowej z perspektywy praktyka, który od lat łączy wiedzę techniczną z doświadczeniem w zarządzaniu operacyjnym.
Dziś Dariusz Myrcik mówi o dzieleniu się wiedzą jako o naturalnym elemencie własnej drogi zawodowej: Potrzeba dzielenia się wiedzą wynika przede wszystkim z przekonania, że rozwój zawodowy rzadko jest efektem wyłącznie własnej pracy. Na różnych etapach kariery spotykałem osoby, które dzieliły się ze mną swoim doświadczeniem, wspierały mnie i pomagały spojrzeć szerzej na wyzwania zawodowe. Dziś traktuję przekazywanie wiedzy jako naturalną formę dzielenia się tym, co sam otrzymałem od innych.
Praca z uczestnikami Akademii daje mi możliwość pokazania praktycznej strony funkcjonowania organizacji i branży kolejowej. Jednocześnie jest dla mnie okazją do lepszego poznania sposobu myślenia młodego pokolenia. Widzę to nie tylko podczas spotkań zawodowych, ale również w życiu prywatnym, w rozmowach z moją córką. Często zwraca ona uwagę na kwestie, które ja postrzegam w inny sposób. Te rozmowy pokazują mi, jak ważna jest otwartość na nowe pomysły, technologie i odmienne perspektywy.
Spotkania z uczestnikami Akademii, jak również młodymi pracownikami w organizacji traktuję nie tylko jako okazję do przekazywania wiedzy, ale również do wzajemnej inspiracji. Uważam, że niezależnie od wieku zawsze możemy się od siebie czegoś nauczyć.
Rozwój, który prowadzi dalej
Droga Dariusza Myrcika pokazuje, że rozwój zawodowy nie musi być serią spektakularnych zwrotów. Może być konsekwentnym dokładaniem kolejnych doświadczeń, kompetencji i odpowiedzialności – od wiedzy technicznej, przez zarządzanie, aż po świadome budowanie kultury ciągłego doskonalenia.
Dziś, po ponad 15 latach związanych z energetyką kolejową, wykorzystuje doświadczenie nie tylko w zarządzaniu operacyjnym, ale również w pracy z ludźmi i dzieleniu się wiedzą. To właśnie połączenie praktyki, gotowości do nauki i przekonania, że zawsze można coś zrobić lepiej, stało się jednym z ważnych elementów jego zawodowej drogi.
Zapytany o radę dla osób rozwijających swoją karierę, mówi: Budowanie kariery zawodowej to proces, który wymaga cierpliwości, konsekwencji i gotowości do zdobywania doświadczeń na każdym etapie rozwoju. Dlatego zawsze podkreślam, że nie warto obawiać się rozpoczynania od podstaw. Każdy etap kariery ma znaczenie, ponieważ dostarcza wiedzy i umiejętności, które często okazują się przydatne wiele lat później. W moim przypadku doświadczenia zdobyte na początku pracy w energetyce kolejowej do dziś pomagają mi lepiej rozumieć procesy i wyzwania, z jakimi mierzą się zespoły operacyjne.
Niezależnie od zajmowanego stanowiska warto rozwijać w sobie ciekawość, odpowiedzialność oraz gotowość do ciągłego uczenia się. Świat, technologie i organizacje stale się zmieniają, dlatego nie można zakładać, że raz zdobyta wiedza wystarczy na całą karierę zawodową.
Równie ważna jest umiejętność współpracy i budowania relacji. Nawet najlepsze kompetencje techniczne nie przyniosą oczekiwanych efektów bez zaufania, dobrej komunikacji i wspólnego działania. Jestem przekonany, że otwartość na nowe doświadczenia, konsekwencja oraz chęć ciągłego doskonalenia to cechy, które pomagają rozwijać się na każdym etapie kariery.
Patrząc z perspektywy czasu, wiem również, jak ważne jest wsparcie najbliższych. Zawsze mogłem liczyć na rodzinę, która była przy mnie zarówno w momentach sukcesów, jak i nowych zawodowych wyzwań. Kariera zawodowa to nie tylko kolejne stanowiska czy realizowane projekty, ale również ludzie, którzy wspierają nas na tej drodze.
PAGA PARTNERS. LEADERS OF IMPACT to cykl Fundacji im. Lesława A. Pagi, w którym przedstawiamy ekspertów i liderów zaangażowanych w rozwój naszych programów oraz dzielących się swoim doświadczeniem z kolejnymi pokoleniami uczestników.
