Od doradztwa transakcyjnego do przekładania strategicznych decyzji na konkretne działania w jednej z największych prywatnych grup medycznych w Polsce. Barbara Redzisz, Chief of Staff w American Heart of Poland, pracuje na styku strategii, finansów i zarządzania, odpowiadając za koordynację i realizację kluczowych inicjatyw biznesowych. Jej doświadczenie obejmuje procesy M&A, finansowanie, integrację potransakcyjną, transformację organizacyjną, a także bezpośrednie zarządzanie biznesem jako CEO AMVET. Jej historia pokazuje, że rozwój zawodowy nie musi przebiegać według z góry określonego scenariusza. Ważniejsze od precyzyjnie zaplanowanej ścieżki okazują się ciekawość, gotowość do podejmowania odpowiedzialności i umiejętność wykorzystywania pojawiających się możliwości. Poznajcie Barbarę Redzisz – bohaterkę cyklu PAGA PARTNERS. LEADERS OF IMPACT.
Poszukiwanie własnej drogi
Barbara Redzisz rozpoczęła karierę jeszcze podczas studiów, zdobywając doświadczenia w różnych obszarach biznesu. W PwC początkowo pracowała przy projektach związanych z innowacjami i działalnością badawczo-rozwojową, a następnie w obszarze fuzji i przejęć. Kolejne etapy jej kariery to EY Corporate Finance oraz Rothschild & Co.
Doradztwo transakcyjne pozwoliło jej poznać różne modele biznesowe, mechanizmy tworzenia wartości i perspektywę inwestorów. Jednocześnie rozbudziło zainteresowanie tym, jak podejmowane decyzje przekładają się na dalszy rozwój i codzienne funkcjonowanie przedsiębiorstw.
Czy od początku wiedziałaś, w jakim kierunku chcesz rozwijać swoją karierę?
„Nie miałam od początku sprecyzowanego planu. Podczas studiów starałam się zdobywać różnorodne doświadczenia i poznawać różne obszary biznesu, żeby zrozumieć, co rzeczywiście mnie interesuje. Uważam, że na początku kariery równie ważne jak odkrycie tego, co chcemy robić, jest przekonanie się, czego robić nie chcemy. M&A okazało się połączeniem rzeczy, które najbardziej lubię – analitycznego myślenia, rozwiązywania złożonych problemów, poznawania nowych biznesów i pracy z ludźmi”.
Czasem warto zaryzykować
Przełomowym momentem w karierze Barbary było dołączenie do American Heart of Poland. Przejście z doradztwa do biznesu nie było jednak elementem wcześniej zaplanowanej ścieżki zawodowej, lecz niespodziewaną szansą, z której zdecydowała się skorzystać. Oznaczało zmianę perspektywy – od analizowania przedsiębiorstw i rekomendowania rozwiązań do bezpośredniego uczestnictwa w ich wdrażaniu i odpowiedzialności za efekty.
Zaczynała jako Business Operations Manager, a następnie objęła funkcję Chief of Staff, współpracując bezpośrednio z CEO i kadrą zarządzającą Grupy. Jej zadaniem jest przekładanie strategicznych priorytetów zarządu na konkretne inicjatywy, koordynacja ich realizacji i zapewnianie współpracy pomiędzy różnymi obszarami organizacji.
Rola Chief of Staff wymaga łączenia strategicznej perspektywy z umiejętnością skutecznego działania na poziomie operacyjnym. Oznacza pracę nad różnorodnymi projektami – od M&A i finansowania, przez planowanie finansowe, po integrację potransakcyjną i transformację organizacyjną. Szczególne miejsce w doświadczeniu Barbary zajmuje przejęcie Grupy Scanmed, przy którym pracowała zarówno po stronie doradczej w PwC, jak i później w American Heart of Poland, uczestnicząc w dalszej integracji biznesów.
Przejście do biznesu nie było częścią Twojego planu. Co skłoniło Cię do podjęcia tej decyzji i co okazało się największym wyzwaniem w roli Chief of Staff?
„Bardzo lubiłam pracę w doradztwie i nie planowałam zmiany ścieżki zawodowej. Ta szansa pojawiła się niespodziewanie, a ja zdecydowałam się zaryzykować. Uważam, że najciekawsze możliwości często pojawiają się wtedy, kiedy ich nie szukamy – trzeba mieć odwagę z nich korzystać. Przejście do biznesu pozwoliło mi spojrzeć na strategię z innej perspektywy. Istotą roli Chief of Staff jest przekładanie strategicznych decyzji na konkretne działania i rezultaty. Największym wyzwaniem jest łączenie różnych perspektyw i priorytetów w organizacji oraz zapewnienie skutecznej realizacji inicjatyw. W ochronie zdrowia ma to szczególne znaczenie, ponieważ decyzje biznesowe wpływają również na jakość i dostępność świadczeń dla pacjentów. To doświadczenie nauczyło mnie także, że nie wszystko musi się udawać. Ważniejsze od unikania ryzyka i błędów jest wyciąganie z nich wniosków i szybkie działanie dalej. Nie chodzi o to, żeby nigdy się nie przewracać, ale żeby jak najszybciej wstawać”
Praktyka weryfikuje teorię
Ważnym etapem kariery Barbary było objęcie funkcji CEO AMVET, biznesu weterynaryjnego rozwijanego w ramach American Heart of Poland. Pozwoliło jej to wyjść poza perspektywę finansową i strategiczną oraz przejąć bezpośrednią odpowiedzialność za zarządzanie przedsiębiorstwem, jego rozwój i wyniki.
Czego nauczyło Cię bezpośrednie zarządzanie biznesem?
„Przede wszystkim tego, jak duża jest różnica między przygotowaniem dobrego planu a jego skuteczną realizacją. Z perspektywy finansowej wiele rozwiązań wydaje się oczywistych, ale dopiero zarządzając biznesem, można zrozumieć, jak wiele czynników wpływa na ostateczny rezultat. Nauczyłam się również podejmowania decyzji przy niepełnej informacji i odpowiedzialności za ich konsekwencje. Dzisiaj, pracując nad projektami strategicznymi, zadaję sobie pytanie nie tylko o to, czy dane rozwiązanie ma sens biznesowy, ale przede wszystkim, czy jest wykonalne i jak zapewnić jego realizację”.
Wiedza przekazywana dalej
Dziś angażuje się w działania edukacyjne Fundacji im. Lesława A. Pagi, wspierającej rozwój przyszłych liderów biznesu i rynku kapitałowego. Wspólnie z Adamem Szlachtą, CEO American Heart of Poland, poprowadziła zajęcia dla uczestników Akademii Liderów Rynku Kapitałowego. Wkrótce spotka się również z uczestnikami Akademii Liderów Ochrony Zdrowia.
W ten sposób przekazuje młodym ludziom wiedzę i doświadczenie, z których sama korzystała na wcześniejszych etapach kariery.
Co sprawia, że chcesz angażować się w działania edukacyjne i dzielić swoim doświadczeniem z młodymi ludźmi?
„Ogromna część tego, czego nauczyłam się zawodowo, wynika z możliwości pracy z ludźmi, którzy chcieli dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Obserwowanie sposobu, w jaki podejmują decyzje, rozwiązują problemy i zarządzają zespołami, było dla mnie równie wartościowe jak formalna edukacja. Dlatego bardzo lubię spotkania z osobami rozpoczynającymi karierę. Staram się pokazywać praktyczną stronę rozwijania kariery i przekonywać, że nie trzeba od początku wiedzieć dokładnie, czym chce się zajmować zawodowo. Najważniejsza rada, jaką mogłabym dać młodym ludziom, to wybieranie środowisk, w których mogą się rozwijać, praca z osobami, od których można się wiele nauczyć, i otwartość na wyzwania wykraczające poza dotychczasowe kompetencje. Na początku kariery to często znacznie cenniejsze niż sam tytuł stanowiska”.
Nie zawsze potrzebny jest gotowy plan
Ta historia pokazuje, że kariera nie musi rozwijać się według z góry ustalonego scenariusza. Czasem najważniejsze możliwości pojawiają się niespodziewanie, a o dalszym rozwoju decydują odwaga do podejmowania ryzyka, gotowość do uczenia się i umiejętność wyciągania wniosków z niepowodzeń. Dziś Barbara łączy doświadczenie w finansach i M&A z realizacją kluczowych projektów American Heart of Poland, jednocześnie wspierając rozwój młodych ludzi.
Barbarę Redzisz można poznać bliżej w podcaście Fundacji „Liderzy Jutra”. Rozmowa dotyczy m.in. autentyczności, świadomego budowania kariery oraz wyzwań związanych z młodym wiekiem w środowisku biznesowym.
PAGA PARTNERS. LEADERS OF IMPACT to cykl Fundacji im. Lesława A. Pagi, w którym przedstawiamy ekspertów i liderów zaangażowanych w rozwój naszych programów oraz dzielących się swoim doświadczeniem z kolejnymi pokoleniami uczestników.
